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Esta fotografia de Denis Ader, publicada no Deep Blue, ilustra uma estrutura, dita cavernícula, conhecida há muito tempo de mergulhadores, situada ao largo da zona balnear das Cinco Ribeiras na ilha Terceira. Não se trata de um tubo lávico vulgar, e não se percebe de imediato, se tal cavidade r…

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Fotografia do dia (8/9/2020): Grutas submarinas das Cinco Ribeiras (Ilha Terceira)

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‎Joaquim Vieira‎ to Jornalistas

4h ·

A morte do Vicente Jorge Silva, que muito lamento, suscita-me a revelação de uma passagem do meu livro “O ‘Público’ em Privado”, que escrevi a convite a direção do jornal para assinalar o seu vigésimo aniversário mas que os responsáveis não quiseram publicar (não me perguntem porquê, porque nunca me adiantaram razões). Já aqui publiquei em tempos o capítulo sobre a fundação do “Público” e a influência do Vicente no projeto, pelo que agora vos deixo o relato da demissão dele como diretor:

«Ao fim de sete anos de envolvimento no projeto Público, Vicente era acometido por um novo seven year itch. Desta vez a sua inquietação expressar-se-ia não no jornalismo mas – adequadamente – no cinema, não à maneira de um Billy Wilder, mas à portuguesa moderna, ou antes, à madeirense, já que o autor nunca foi homem de esconder as raízes. Na sua antiga urgência de realizar uma longa-metragem, Vicente parecia a incarnação de Jean-Luc Godard no início de Tout va bien: “Je veux faire un film” (“Quero fazer um filme”). Essa vontade indómita foi por fim caucionada pela aprovação de um projeto de película pelo instituto estatal do cinema. Para a sua concretização, o diretor do Público foi buscar o escritor, poeta e guionista italiano Tonino Guerra, que trabalhara com Michelangelo Antonioni no argumento das suas películas mais marcantes, mas também com Federico Fellini, Vittorio De Sica, Mario Monicelli, Theo Angelopoulos, Andrei Tarkovsky e Francesco Rosi. Se o Público, em termos de alianças, visava o melhor que havia no jornalismo europeu, Vicente não o quis fazer por menos no terreno cinematográfico. Antonioni era tão só a sua máxima referência cinéfila. Paulo Branco aceitou produzir a fita, que se chamaria Porto Santo – o cenário natural da história e eterno local de vilegiatura vicentina –, e o realizador arregimentou ainda Torcato Sepúlveda para uma escrita do guião a seis mãos […].

Nada indica que Vicente tivesse planos para abandonar, mesmo que temporariamente, a direção do Público com o fim de assegurar a concretização do filme. Mas nisso podia haver um problema, já que dirigir uma longa-metragem, seja em Hollywood ou nas deficientes condições de produção nacional, implica sempre um período mais ou menos demorado de entrega absoluta, em clima de enorme tensão criativa, incompatível com as obrigações quotidianas do diretor de um diário. Henrique Cayatte relata ter aconselhado a Vicente uma pausa no jornal: “Já havíamos passado a fase heroica do Público. O Vicente estava cansado, notava-se a lassidão da sua parte, e aconselhei-o a tirar uma sabática. Propus-lhe: ‘Vais ao Belmiro dizer que suspendes a atividade por uns tempos, o teu nome continua no jornal, sais, vais fazer o filme, não recebes um tostão do Público e depois avalias se continuas ou não’.”

Não foi o caminho seguido, e segundo José Manuel Fernandes os resultados estiveram à vista: “O Vicente teve o filme e isso prejudicou o trabalho de direção.” O administrador José Marquitos confirma que a cabeça do fundador do jornal estava noutro lado: “O Vicente nunca descurou a área editorial do Público, mas sendo um homem de paixões ficou verdadeiramente entusiasmado com o filme. Já tinha elaborado o guião e estava a tratar da produção com o Paulo Branco.”

Quem não apreciou a brincadeira foi Belmiro: “O Vicente adotou uma coisa ridícula, e isso é que me irritou, é que ele esteve um ano a receber no Público e a trabalhar lá para a porcaria do filme que estava a fazer. Isso é contra os valores da Sonae. Ele ficou com o modus vivendi do Expresso [de onde viera]. Depois houve pessoas que na contabilidade começaram a receber faturas um bocado estranhas e começaram a chamar a atenção, e as faturas eram devolvidas e ele tinha de as pagar. Não foi mais nada.”

Ninguém, a começar pelo próprio Belmiro, se mostra muito à vontade para falar no problema sempre ambíguo das despesas de representação num órgão de informação. Mas Vicente rejeita que tenha tido tão prolongada ausência: “Assumo que o filme era uma escapatória para a tensão do jornal, mas não é verdade que eu tenha estado um ano ausente.” Jorge Wemans reforça, em socorro do seu colega de direção: “Não houve uma ausência tão prolongada do Vicente. Esteve 15 dias em Itália, tirados às férias, e teve uma licença de dois meses para filmar. Mas geriu mal a questão do filme, porque falava nisso a toda a gente.” Outros jornalistas, elementos do secretariado da redação e até membros da direção assumem no entanto que o exílio cinematográfico do diretor foi bem mais prolongado.

O arrebatamento fílmico de Vicente era porém apenas parte menor de um problema que não existiria com contas positivas no Público. Havia António Pinto de Sousa a morder nas canelas dos jornalistas, exigindo resultados que até então não fora possível produzir. “Pinto de Sousa era o homem da Sonae a quem o grupo entregava a missão Público”, explica Marquitos sobre as razões que levavam o novo presidente do conselho geral a querer cortar a direito nos custos. “Eles tinham a consciência de que era um bulldozer a entrar por ali adentro.” José Queirós recorre à mesma terminologia: “Belmiro mandou Pinto de Sousa como enviado de missão para resolver o problema do jornal.” Apesar disso, Vicente ainda esteve convencido, nos primeiros tempos, de que as ações iniciais de Pinto de Sousa, que não tinha anterior experiência em empresas de comunicação, se deviam apenas a um estilo pessoal de ação, dura e inflexível, e não ao cumprimento de uma diretiva superior: “Eu pensava que aquilo era dele, mas afinal era do Belmiro. O Pinto de Sousa disse-nos: ‘Vocês estão convencidos de que eu sou aqui o sacana, mas não sabem quem é o Belmiro’. Ele, que tinha sido da extrema-esquerda no pós-25 de Abril, na verdade era contra o Público. Até me disse uma vez: ‘Você, que fez o Comércio do Funchal, por que é que quer fazer esta coisa?’”

O “sacana” era, para José Vítor Malheiros, “intratável, malcriado e violentíssimo: entrou ali de botas cardadas”. E porquê? “Cortar nas despesas só é o que qualquer atrasado mental consegue. Mas ele não percebia nada do negócio. Não houve aliás um único gestor no jornal que percebesse do negócio. Nenhum fez formação nesta área.”

A medida porventura mais controversa que Pinto de Sousa procurou introduzir terá sido uma avaliação do grau de rendibilidade dos jornalistas através da medição do número de carateres que cada um deles havia escrito e publicado ao fim do mês. Malheiros (que julga ter sido Montenegro Soares, também à época na administração do jornal, a querer avançar com a ideia – pela qual, de qualquer modo, o outro recolheu a fama) via um anacronismo no novo método de gestão: “Os jornalistas tinham de ter horários e estar sentados à secretária. O modelo de produção industrial aqui não se aplicava, mas querem impô-lo em todo o lado.”

Belmiro jura não compreender a indignação e repulsa que a medida causou no seio da redação: “As pessoas achavam que era um insulto, que o controlo era uma coisa tola, quer dizer, que a qualidade de um jornalista não se avalia a peso, isto é, em número de carateres. Então em que é que se avalia? A maior parte dos jornalistas, que eram os mais fracos naquela altura, é que faziam os textos não assinados, e portanto toda aquela gente estava debaixo do chapéu dos textos não assinados. Eram todos.” E confirma o epíteto atribuído na redação de Lisboa: “Chamavam por isso a Pinto de Sousa o sargento de botas cardadas.”

Embora tivesse abandonado a administração do jornal em setembro de 1996, Marquitos já apanhou o início dessa agitação: “Ainda assisti à parte de medir o aproveitamento dos jornalistas. Quando eu saí aquilo estava uma grande baralhada com o Vicente e o Wemans.”

A “baralhada” resultava de outra iniciativa aplicada por Pinto de Sousa com conhecimento e caução da holding: a encomenda a consultores estrangeiros de definição de um modelo economicamente viável para o Público. “Começámos a recorrer a consultores externos”, testemunha Wemans. “Os primeiros foram a Arthur Anderson. A Sonae nem lhes pagou.” Ao que parece a duvidosa qualidade do estudo não permitiu sequer a apresentação de uma fatura pelo trabalho efetuado.

Prossegue o diretor-adjunto de então: “Foi-se de barraca em barraca, com todos os consultores. Por fim vieram os que tinham feito as mudanças em The Scotsman, um jornal regional britânico. Era ridículo: ‘É não perceber onde estamos’, dissemos. ‘Se é isto que a Sonae quer, um jornal regional, o downsizing completo, então não estamos a pensar na mesma coisa. Nessa altura é que coisas se estragaram entre nós.” Vicente revive a perplexidade que o terá assaltado: “Porquê The Scotsman? Era um jornal regional. Não era um bom exemplo. Não fazia sentido.”

O presidente da Sonae decide envolver-se no processo de saneamento financeiro, segundo Queirós: “Belmiro começa por ser ele a pegar no jornal. Quer mandar-nos para a Escócia. Somos muito pressionados por especialistas que vai buscar ao estrangeiro, mas que na minha opinião sabiam menos do que nós. Ele achava, por exemplo, que a ideia dos copidesques era perfeitamente tonta, que os jornalistas por definição sabiam escrever. Desentendi-me com ele por causa disso. O ambiente começou a degradar-se, cresce muito a tensão.”

“Os jornalistas reagiram muito mal à consultoria dos que tinham feito o trabalho para The Scotsman porque advogavam cortes cegos”, recapitula Marquitos. “Gera-se um mal-estar generalizado. Quem gere essa crise é Pinto de Sousa, com o Luís Ribeiro à frente da administração do jornal.”

A ofensiva lançada a partir da Maia [sede do grupo Sonae] assinala o fim da esperança em os jornalistas assumirem o papel de administradores, pelo menos segundo as linhas programáticas do grupo. “Belmiro queria no fundo que os jornalistas fossem gestores e nós não quisemos”, constata Queirós, reconhecendo que “havia uma grande pressão nesse sentido.” Nota ainda que os jornalistas, quando sentiram o calor dessa pressão, quiseram emendar a mão: “O Wemans tentou esse ‘golpe’, nós assumimos o desafio. Ele, o Vicente e o Joaquim Fidalgo, que durante muito tempo disseram que a gestão não era com eles (o principal erro que cometeram, o qual eu já sentia antes mas estava agora mais elaborado nas nossas mentes), são sobretudo os três que falam com a Sonae e Belmiro e os chamam para decisões mais editoriais. Tentam fazer o que não fizeram antes. Mas já era tarde.”

Fernandes repara que “o Wemans era na altura quase só administrador e o Joaquim Fidalgo também” e revela: “O Wemans propõe uma descida dos salários em 10 por cento, senão o jornal não vai aguentar-se, mas a medida não vai para a frente.” Por seu lado, o diretor do Porto admite: “Nós não dávamos conta do recado em termos empresariais. Levantámos essa questão em 1994-95. Eu queria sair assim que o barco navegasse. Admitíamos até abdicar da maioria na direção empresarial – como aconteceu mais tarde. O Público tinha um drama: era uma redação do tipo do El País com tiragens do Faro de Vigo.”

Num ambiente de crispação, acumulam-se os problemas internos. Um deles é reconstituído por Fernandes: “O conselho geral dá instruções ao Vicente para acabar com o [suplemento semanal] «Pop Rock», mas ele não cumpre, e isso dura seis meses sem se aperceber bem do que tinha feito. O resto da redação opunha-se ao fim do suplemento. A relação com a Sonae já estava inquinada.”

Relata Wemans que “Belmiro promove conversas a título individual com a direcção editorial, a dizer que estava desconfortável com o jornal, preocupado em termos económicos, que era necessário um esforço para o adaptar às receitas, que os órgãos de informação independentes são os que dão lucro, que era preciso fazer alguma coisa.” O diretor-adjunto terá na resposta invocado as medidas já tomadas na redação, que dizia não serem acompanhadas pelo resto da estrutura. […] Mas há também a admissão de um problema de raiz no Público, quando, ainda segundo Wemans, os jornalistas-gestores terão desabafado a Belmiro: “Fizemos um esforço maior do que outras áreas, mas a verdade é que o jornal não tem dado rios de dinheiro, senão estávamos todos bem.”

Num diálogo mais áspero, o empresário terá sugerido a Vicente que a regra da mobilidade de gestores do grupo também poderia abranger quem estava na administração do Público, “a lógica Sonae – mexer no pessoal”, segundo José Alberto Lemos. “Quando Belmiro falou na mobilidade no interior do grupo,” relata Marquitos, “o Vicente pediu-lhe: ‘Não me ponha à frente de um supermercado’.” […]

Não seria claramente essa a vocação dos jornalistas que administravam o Público, os quais por outro lado também chegavam a um ponto de saturação talvez irreversível. Wemans explica o que estava em jogo: “Criámos o jornal numa base de confiança muito grande com o acionista, mas a operação continuava muito complicada em muitas áreas. A relação com o acionista estava degradada. Na organização da redação estavam a pagar custos da institucionalização. Evitam-se os vícios naturais de início mas era sempre hard, hard, sem perspetivas de ultrapassar as dificuldades iniciais, além de que deixámos instalar tiques que não queríamos. As pessoas não tinham compensação pelo seu esforço. Tínhamos sucesso na crítica mas não no negócio. Eu e o Vicente tínhamos a consciência de que era a altura de refundar o jornalismo do Público em função das grandes mudanças na comunicação na primeira metade dos anos 90. Mas isso implicava mais investimentos. Com o acionista há 18 meses a pressionar em sentido inverso, não tínhamos o mecanismo e o ânimo para a mudança.”

A gota de água serão os consultores, sublinha Vicente: “Os escoceses fazem um relatório final que é o contrário do que nos tinham dito no que respeita à parte editorial. Quando começam a lê-lo lá em cima [na Maia], peço para pararem. Não estou interessado em ouvir mais. O relatório escocês era absurdo. E a Sonae tinha-se portado mal connosco, estava a fazer jogo duplo. Falo depois com o Wemans e decidimos ir embora.” O nº 2 confirma o penoso efeito do duche escocês: “Com a medição da produtividade por linha e depois de mais uns consultores que propunham um jornal de bairro achámos que não valia a pena continuar.”

Retoma Vicente: “Vim-me embora por duas coisas: quando o Belmiro tenta impor o modelo The Scotsman, numa encenação a mando dele preparada com Pinto de Sousa, e devido a cansaço pessoal. Eu envolvia-me demasiado no jornal.” Wemans reitera-o: “No último ano estávamos bastante cansados. Não conseguimos ao fim de cinco anos refundar o jornalismo do Público, o que contribuiu para o cansaço.”

O demissão dos dois principais responsáveis editoriais do Público, ocorrida no início do verão de 1996, foi acompanhada por muitas conversas com os restantes membros da direção. […] Dá-se assim a demissão em bloco da direção e dos editores, se bem que Vicente faça questão de acentuar: “Eu e o Jorge Wemans é que resolvemos partir, numa decisão solidária.”

Sem deixar de reconhecer que “foi o Vicente que tomou a iniciativa”, Belmiro acha contudo que ele “foi um bocadinho empurrado” pela Sonae, porque na Maia estariam apreensivos com o “voluntarismo” do diretor, cujo estatuto, associado à sua forte personalidade, acabava por dar muito peso às atitudes que assumia na direção administrativa: “E daí depois resultou um bocadinho de divergências e um certo regresso a um estilo mais libertino e menos responsável, que teria sido algo que o Vicente nunca deixou de considerar que eram as boas práticas do Expresso. Ele próprio chegou à conclusão de que já não tinha mais condições para gerir.”

Os diretores demissionários ficam em funções até se resolver o problema da sua sucessão, conta José Manuel Fernandes: “Deu-se um prazo longo, de dois meses, durante o verão, até encontrarem uma nova direção. Mas o clima estava bastante tenso, com Pinto de Sousa a tentar fazer os cortes que queria. Até que, muito em cima da hora, o Vicente e o Jorge fazem um ultimato: nem mais um dia.”

A demissão de ambos é anunciada na última página do Público de 25 de setembro. Vicente, que não escreveu uma carta de demissão a Belmiro ou à administração do jornal, assina nessa página com Wemans uma declaração de despedida, na qual ambos informam: “Hoje deixamos de dirigir o Público. Esperando que ele continue a ser o nosso jornal.”

Para desmentir de alguma forma Belmiro sobre questões monetárias, Vicente, que entretanto se mantém ligado ao jornal como cronista, garante: “Saí do Público com um ano de ordenado, nada mais.” Sobre o seu tempo de permanência à frente do projeto, acha que não teria vantagem em continuar, porque a certa altura sobrevém o desgaste no lugar, mais do que qualquer outra coisa: “Só se devia poder ser diretor durante determinado período, como por exemplo o correspondente a uma legislatura.”»

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‎Alex Vieira‎ to Lusofonias

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Aeroporto de Beja.
Notas soltas:
– Hoje demorei 2.30h para chegar a casa no centro de Londres vindo do aeroporto de Stansted. Se viesse de Luton demorava o mesmo. Nem vou falar de Southend.

– O presidente da Conf. De Turismo de Portugal diz que perdemos um milhão de turistas por ano devido a problemas de capacidade na aeroporto da Portela.

– A base do Montijo so vai estar pronta na melhor das hipoteses daqui a 4 anos.

– Beja tem um aeroporto a funcionar a 1.45h de Lisboa. Sem investimento adicional.

– Meus caros. Não há tempo a perder. Isto não é privilegiar o interior. É privilegiar o bom senso e o país.

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Carta aberta dos escritores de língua portuguesa contra o racismo, a xenofobia e o populismo e em defesa de uma cultura e de uma sociedade livres, plurais e inclusivas Nós, escritores portugueses e de língua portuguesa, estamos, por ofício, cientes do poder da palavra. E do poder da sua omissão também. Conhecemos os custos de dar palco ao que, em circunstâncias normais, não mereceria uma nota de rodapé. Pondo em cena aquilo que não é de cena – aquilo que é, e não só etimologicamente, obsceno. Preferimos correr esse risco face às circunstâncias vividas em Portugal, que consideramos graves e

Source: Carta aberta dos escritores de língua portuguesa contra o racismo, a xenofobia e o populismo – | José Saramago

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We asked GPT-3, OpenAI’s powerful new language generator, to write an essay for us from scratch. The assignment? To convince us robots come in peace

Source: A robot wrote this entire article. Does that scare you, human? | GPT-3 | Opinion | The Guardian

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grand eparte dos açorianos que conheço foi enviado para a guerra colonial na Guiné, mais que em qualquer outra colónia, e de há tempos que há contingentes açorianos a serem enviados para fora, agora mais um para o Afeganistão…. serão os açorianos a carne para canhão, ou é má interpretação minha??’

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Source: Um monstruoso ekranoplan ficou preso no Mar Cáspio. E o destino que tinha não existia – ZAP

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18.14. ELEIÇÕES À PORTA COM AS MINHAS SUGESTÕES DE BOA GOVERNANÇA, CRÓNICA 282 – 28.8.2019

Gosto muito do Presidente Vasco Cordeiro, e considero-o um homem íntegro, se bem que nem sempre bem assessorado, pelo que tomo a liberdade de lhe sugerir algumas propostas de difícil execução, mas de resultados benéficos para todos nós que habitamos estas ilhas

SATA – salvar a companhia sem perder de vista a necessidade de continuar a servir as 9 ilhas do arquipélago e a ligação ao Porto e Lisboa, com viagens interilhas baratas que possam promover o turismo interno e as necessidades de deslocação não turísticas (estudantes, etc.)

arranjar transportes aéreos e marítimos como os que operam nas Canárias (não é preciso reinventar a roda, basta copiar)

Acabar de vez com todas as empresas públicas regionais deficitárias (a começar pela SINAGA, mesmo que isso aumente temporariamente um desemprego que ora é um emprego falsificado)

Usar as visitas estatutárias e o CES para auscultar o povo de cada ilha e satisfazer os seus anseios. Deixar o povo escolher os candidatos a representantes da região, através de círculos uninominais, ou outro meio de participação direta do eleitorado.

Criar um Superconselho de artes e humanidades de pessoas fora da região (seis pessoas: 1 na música, 1 na literatura, 1 na pintura, 1 na história, 1 doutras ciências, 1 do desporto) para apreciar os pedidos de apoio ao GRA com base nos méritos de cada atividade sem ser por critérios economicistas normais, mas visando a validade a médio e longo prazo dos projetos propostos

Apertar a fiscalização efetiva dos recipientes de RIS (Rendimento de Inserção Social)

Criar uma carteira profissional e cursos profissionais capazes para a restauração e hotelaria para todos os que já estão na atividade e sem a qual futuros candidatos não possam exercer a profissão

Preservar o meio ambiente face à destruição do turismo de massas que ameaça matar a galinha de ovos de ouro do atual turismo (há gente que não vai à Lagoa do Fogo ou Vista do Rei) devido à massificação descontrolada dos fluxos turísticos. Deve meter-se travão a todos os grandes hotéis, em especial em S Miguel pois ameaçam tornar-se elefantes brancos causando mais desemprego.

Apoiar a agricultura (eu não disse pecuária) e novas produções, tal como aconteceu na crise da laranja e outras no nosso passado que permitam diversificação de produtos e de mercados de exportação. Para tal será necessário assegurar, de forma independente, o transporte bi ou trissemanal da produção para centros de distribuição (em Lisboa ou Porto ou noutros locais)

Incrementar a fixação de investigadores e cientistas nos polos da academia local

Incrementar as ações de fiscalização marítima da enorme zona económica.

Facilitar o investimento da diáspora

Apostar na introdução de novas tecnologias e cibernética na pecuária, agricultura, etc.

Rever e atualizar os Cadernos Eleitorais

Utilizar linguagem simples e coloquial em todos os comunicados governamentais para que o eleitorado os entenda

Muito mais haveria a sugerir como a introdução em termos simples e não-burocratizados de benefícios aos que usam e divulgam produtos locais, medidas de protecionismo das empresas locais (muitas vezes sem dimensão capaz para competirem com as de fora) e por aí adiante… enquanto os aparelhos partidários forem agências de emprego (jobs for the boys) a abstenção não baixa e só favorece populismos e extremismos de direita

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18.14. RACISMO A RODOS – CRÓNICA 272 – 14.7.19

Este tema é sempre difícil de abordar pois todos têm, ou julgam ter, a resposta e a atitude certa, seja ela politicamente correta ou incorreta, mais de acordo com as crenças políticas de cada um do que com quaisquer outros fatores endógenos ou exógenos. Todos são rápidos a disparar, condenar e julgar quaisquer afirmações que se profiram sobre este tema. É um dos chamados tema fraturantes, não só da sociedade portuguesa, mas da maioria das sociedades (ie., daquelas onde é permitido falar dele).

Cresci numa sociedade fechada em pleno Estado Novo, quando as criadas (não havia técnicas auxiliares domésticas) diziam “se a menina não come corto-lhe a trança e dou-a aos ciganos”, “se o menino se porta mal chamo o polícia”.

Havia variações ao tema da cegonha que vinha de Paris. Quando alguém se comportava mal “se continuas assim devolvo-te aos ciganos a quem te comprei”, ou similares.

O racismo era também de ordem social (somos um país de castas) e o meu pai foi criticado por se matrimoniar com uma mulher que trabalhava (a minha mãe era professora) e mais nenhuma mulher na família trabalhava.

Apesar da mistura genética da família, não havia africanos na família, até em 1973 chegar a Timor Português e descobrir um luandense negro com o meu apelido, filho (não-matrimonial) de um primo direito do pai. Também vim a descobrir primos mulatos no Brasil onde havia um ramo de parentes que ali se radicou há dois séculos.

O racismo era religioso. Quando me casei pela primeira vez e não o fiz pela Igreja, metade da família ostracizou o casamento. Mais tarde quando me divorciei (consta que fui o primeiro) outros houve de mais idade a seguirem o exemplo.

O racismo era educacional, havia quem tivesse meios para prosseguir os estudos no liceu ou escolas comerciais e industriais e outros sem esses meios, e a distinção fazia-se logo nesses infantes com quem nem brincar se podia.

O racismo revelava-se nos nomes e apelidos, resquícios dos tempos da monarquia e de fidalguias arruinadas. Era igualmente visível nos subúrbios onde se crescia dentro da cidade (no Porto era a Foz, Avenida da Boavista, Avenida Marechal Gomes da Costa vs Rua dos Combatentes nas Antas, por exemplo), e prolongava-se pelos locais de férias (no norte, os transmontanos iam de banhos para a Póvoa de Varzim, e a gente “fina” andava mais pela Granja ou Miramar ou Espinho e a Aguda era mais classe média baixa…)

O racismo prosseguia dentro das próprias elites, consoante os colégios que frequentavam e as festas onde iam.

Depois veio o 25 de abril e tudo se baralhou, mas o racismo continuou com novos paradigmas e alvos (os ciganos mantiveram-se na linha da frente). Pena é que (quase todos) os que se insurgem seriam incapazes de viver num subúrbio de ciganos ou afrodescendentes que alegadamente dizem defender desse racismo. Mas fica-lhes bem a defesa dos mais fracos.

Aqui nos Açores, além dos tipos de racismo atrás descritos, há muitos outros derivados da canga feudal que constituía a matriz dominante das ilhas, mas muita gente, mais capaz do que eu, poderá elaborar sobre o tema.

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18.14. UMA CARTA AO SR. PRESIDENTE SOBRE A ABSTENÇÃO. CRÓNICA 267 , 21.6.2019

Caro Presidente do GRA, o que vou propor é solução para resolver a abstenção eleitoral Não é fácil ou agradável, mas também não é das mais difíceis de implementar. Exige coragem e comprometimento, e pode mesmo representar o fim das suas aspirações políticas futuras. É a única solução que resulta, após aturado estudo das circunstâncias socioeconómicas da população açoriana.

Como sabe, a população destas nove ilhas desenvolveu ao longo destes 44 anos uma complexa teia de subsidiodependência, a todos os níveis da sociedade, quer a nível individual, quer empresarial ou coletivo. Nada se faz nestas ilhas sem ser à custa de subsídios. Mas a solução para o absurdo elevadíssimo nível de abstenção eleitoral nos Açores tem uma solução que nem é muto incómoda nem muito burocrática. E temos autonomia para o decidir, em vez de esperarmos por Godot, que nunca chegará (esperar que a República o faça, não dá quaisquer resultados, nem ninguém está interessado no tema, nem em solucioná-lo).

Nós, açorianos, podemos dar o exemplo, na vanguarda da resolução, imediata, com um custo de aplicação infinitesimal, mostrando que o seu discurso do 10 de junho 2019 não foram meras palavras de circunstância, mas a determinação de um desiderato açoriano: acabar com a abstenção eleitoral.

Primeiro, deve-se introduzir o voto eletrónico para estudantes, expatriados e os que estejam longe do local de recenseamento eleitoral, seja em Portugal, estrangeiro ou noutras ilhas.

Segundo, deve fazer-se uma atualização (limpeza) dos cadernos eleitorais, pois devem existir lá 10 ou 20% de defuntos, a tecnologia existente permite um parto sem dor para tão urgente atualização.

Terceiro e mais importante a criação de um certificado de voto. Após o ato eleitoral deve ser entregue a cada eleitor um certificado de voto, que passaria a ser mais importante do que o cartão de cidadão ou o número fiscal, para atribuição de qualquer apoio social, cultural ou de desemprego,

Nem é preciso tornar o voto obrigatório, dado haver muitos que se opõem a essa obrigação e às coimas que isso implicaria, bastava tornar obrigatória a apresentação do certificado de voto para receber apoios do estado (a nível regional). Estamos certos de que após a introdução desta medida, a abstenção baixaria para menos de 10%. Claro que haverá sempre uns insatisfeitos a falar de inconstitucionalidade e outras coisas, mas a nossa autonomia exige-o.

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Os dois recentes habitantes do Corvo referem um lugar mágico, onde se pode viver em segurança, sem medo de sair à rua e sem olhares “estranhos”.

Source: SIC Notícias | Diego e Patrícia deixaram para trás a pressa da cidade para serem felizes na ilha mais pequena dos Açores