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camara de ponta delgada perde na justiça

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May be an image of 2 people and text that says "AQUI NÃO SE QUER TRANSPARÊNCIAS! BEM PENSADO! AGORA, EU YOU ARRANJAR UMAS MEDIDAS DILATORIAS E AQUELA OUTRA NÃO VAIPOR νΑΙ POR BEDELHO NOS DOCUMENTOS DA CÂMARA! SACANA!"

 

Nascimento Cabral acaba de levar a primeira derrota judiciária !



Para quem se arroga de primar pela transparência, levar com uma derrota dessas é difícil de engolir e é bastante revelador do modus operandi desse autarca e do seu executivo!



A CADA dá razão ao Movimento Ponta Delgada para Todos no Acesso à Documentação Municipal



• Na sessão plenária da Comissão de Acesso aos Documentos Administrativos (CADA), realizada no passado dia 17 de setembro, foi dada razão ao Movimento Ponta Delgada para Todos no que diz respeito ao direito de acesso à documentação municipal.



• Mais de uma dezena de requerimentos apresentados pelo Movimento, com pedidos de acesso a documentação relativa, entre outros, ao Mercado da Graça, ao Polivalente encerrado na Fajã de Cima, ao Plano de Pormenor das Sete Cidades e à relação de projetos aprovados, mas não executados no âmbito das diversas edições do Orçamento Participativo.



Desde março que já efetuamos 128 questões todas sem resposta.



A Câmara Municipal primeiro recusou disponibilizar a documentação alegando “direitos de acesso” e perante a CADA, noutra pedido, colocou em causa a legitimidade do Movimento em pedir acesso à documentação. Em suma, a autarquia, através do ainda presidente da Câmara Municipal de Ponta Delgada, utiliza todos os expedientes para bloquear o acesso por parte dos cidadãos à documentação.

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Comments

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Lucia de Sousa

Tempo de mudança
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Anonymous participant 729

Povo de ponta delgada e freguesias este filho sai aos seus um bom comilão um pontapé na bunda e rua
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Anonymous participant 709

A um ditado que diz “quem não deve não teme” e Pedro Nascimento Cabral cada vez se enterra mais.
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José Amaral

Podia ter colocado esta no seu perfil. Ao menos está mais bem disposto.
May be an image of 1 person and text that says "Smiley sorridente olhando para... Salvar Similar Comprar agora"
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Three dead in Australia after Optus glitch disrupts emergency calls – CNA

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SYDNEY: Three people in Australia have died after a technical failure at Optus, the country’s second-largest telecommunications provider, disrupted emergency call services.CEO Stephen Rue said the failure occurred during a network upgrade on Thursday, which potentially impacted 600 customers in the states of

Source: Three dead in Australia after Optus glitch disrupts emergency calls – CNA

Governo quer facilitar despejos e acabar com o limite de 2% na subida das rendas

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As medidas contrariam as recomendações do FMI e da UE para Portugal e estão a ser criticadas pelas associações de inquilinos

Source: Governo quer facilitar despejos e acabar com o limite de 2% na subida das rendas

611 hipocrisia de votos por chrys c

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quando a minha mulher faleceu (26.1.2024) a junta de freguesia (PSD) do local onde vivemos há 20 anos não se fez representar no funeral nem enviou condolências, nem outras forças políticas se manifestaram, apesar dela ter organizado e administrado aulas de apoio em Português e Francês e ter arranjado colegas para outras disciplinas durante vários anos (creio mesmo ter sido a 1ª junta a proporcionar isso que depois se generalizou).

A Junta da Maia onde deu aulas nestes anos todos fez-se representar e a Câmara Municipal da Ribeira Grande idem tendo depois aprovado dois votos de pesar um da Câmara e outro da Assembleia Municipal.

Hoje os candidatos locais do PSD bateram à porta e ficaram muito admirados por eu não os receber, sou coerente!

Património audiovisual de Timor-Leste em risco de se perder por falta de recursos – TATOLI Agência Noticiosa de Timor-Leste

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DÍLI, 18 de setembro de 2025 (TATOLI) – O património audiovisual de Timor-Leste, que reúne registos históricos e identitários do país, enfrenta sérios riscos de deterioração devido à falta de recursos financeiros, equipamentos modernos e técnicos especializados. O alerta foi feito durante o seminário nacional Salvaguarda do Património Audiovisual com Tecnologia Moderna, organizado pelo Centro […]

Source: Património audiovisual de Timor-Leste em risco de se perder por falta de recursos – TATOLI Agência Noticiosa de Timor-Leste

Açores Avançam Com Plano De Gestão De Secas E Escassez Perante Agravamento Das Alterações Climáticas – Correio Dos Açores

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O Governo Regional dos Açores aprovou o Plano de Gestão de Secas e Escassez dos Açores (PSE-Açores), um “instrumento de planeamento não sectorial” que tem

Source: Açores Avançam Com Plano De Gestão De Secas E Escassez Perante Agravamento Das Alterações Climáticas – Correio Dos Açores

Impacto económico do Azores Retail Park. (2026–2028)

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Ricardo Fonseca psodtenoSr98hm822uht03i9163a4m10fu184g9cg1amml6f608l0l6lt71l
Ricardo Fonseca
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Dancin (Krono Remix) (feat. Luvli) Aaron Smith, Krono

Impacto económico do Azores Retail Park. A especificidade do comércio tradicional por PhD. Ricardo Fonseca Açoriano Nova SBE Executive Education e UAc.FEG – Faculdade de Economia e Gestão – Universidade dos Açores
ps …com apenas esta foto montei o resto abaixo.⚠️
⚖️ Impacto Económico do Azores Retail Park no Comércio Tradicional 2026–2036)
1️⃣ O choque de abertura (2026–2028)
A abertura do Azores Retail Park, com vendas anuais estimadas entre 65 e 80 milhões de euros, cria uma pressão imediata sobre o comércio tradicional de Ponta Delgada. Nos setores mais expostos — eletrónica, cultura, mobiliário e desporto — estima-se uma perda entre 15 e 25% da faturação, equivalente a 12 a 15 milhões de euros anuais.
Este impacto inicial, registado durante os dois primeiros anos de operação, repete padrões já observados em cidades médias portuguesas após a chegada de formatos comerciais equivalentes, como Évora e Viseu.
2️⃣ Efeitos estruturais de médio prazo (2029–2032)
No médio prazo, a dinâmica económica apresenta duas faces distintas. Do lado positivo, o parque retém aproximadamente 20 milhões de euros por ano em consumo que, de outra forma, escaparia para Lisboa ou para o comércio eletrónico. Do lado negativo, transfere entre 40 e 45 milhões de euros anuais em lucros e royalties para sedes nacionais e internacionais, limitando a retenção líquida de valor na economia açoriana.
O comércio tradicional entra num ciclo de sobrevivência marcado por margens comprimidas entre menos 5 e menos 8 por cento, substituição de contratos estáveis por vínculos precários e maior rotatividade de trabalhadores.
3️⃣ Projeção de longo prazo (2033–2036)
Se nada for feito, o comércio tradicional poderá assistir ao encerramento acumulado de 15 a 20 por cento das suas lojas independentes até 2036. Esta erosão resulta da incapacidade de competir com a escala, os preços e o portefólio das grandes marcas instaladas no Retail Park.
No entanto, medidas corretivas podem alterar substancialmente este cenário. A introdução de ferramentas digitais de análise de dados e previsão de procura permitiria ganhos de eficiência no pequeno comércio. Incentivos para que grandes marcas incorporem 10 a 15 por cento de produtos regionais nas suas ofertas aumentariam a ligação ao território. E a transformação do centro histórico de Ponta Delgada em polo experiencial — cultural, gastronómico e artesanal criaria diferenciação competitiva face ao retalho padronizado.
Com estas estratégias, o comércio tradicional poderia recuperar oito a doze milhões de euros por ano em faturação até 2036, convertendo uma trajetória de declínio em dinâmica de modernização.
Balanço numérico
Entre 2026 e 2036, o impacto líquido divide-se em dois caminhos possíveis.
Sem intervenção, as perdas anuais do comércio tradicional mantêm-se entre doze e quinze milhões de euros, com encerramento acumulado de quinze a vinte por cento das lojas independentes. O valor líquido retido na economia regional, em termos de valor presente líquido, fica limitado a cerca de duzentos e dez milhões de euros.
Com intervenção estratégica, as perdas reduzem-se para quatro a seis milhões de euros anuais, parcialmente compensadas pela reinvenção do tecido comercial. O fecho de lojas não ultrapassa oito por cento do total, e o valor líquido retido na economia regional sobe para uma faixa entre trezentos e vinte e quatrocentos milhões de euros em valor presente líquido.
-O Azores Retail Park é simultaneamente uma oportunidade e uma ameaça. A sua criação responde à necessidade de modernizar a oferta e reter consumo, mas provoca choques severos sobre o comércio tradicional.
O verdadeiro desafio não está em travar o investimento, mas sim em redesenhar a forma como o comércio local se integra no novo ecossistema. O futuro dependerá da capacidade de transformar o choque competitivo em plataforma de valorização. Se houver políticas de digitalização, integração de produtos regionais e reposicionamento estratégico do centro histórico, o parque pode tornar-se não apenas um polo comercial, mas um catalisador de reinvenção do comércio tradicional açoriano.
⚖️ Impacto Económico Crítico – Riscos e Desafios
1️⃣ Concorrência ao comércio tradicional
Risco: Pequenos retalhistas de Ponta Delgada (ruas centrais e galerias antigas) podem perder 15-25% do volume de vendas, sobretudo em eletrónica, livros, mobiliário e desporto.
Efeito dominó: encarecimento das rendas no centro histórico → algumas lojas de proximidade podem fechar, reduzindo a diversidade comercial.
Comparativo: em Évora e Viseu, após abertura de retail parks, registou-se fecho de 10-15% das lojas independentes em 5 anos.
2️⃣ Concentração de capitais fora da Região
Risco: grande parte das marcas âncora (FNAC, JYSK, Worten, Sport Zone) têm sedes fiscais no continente → lucros saem dos Açores, ficando apenas salários e parte da tributação local.
Estimativa: de €60-70M em vendas anuais, apenas 30-35% circula na economia açoriana; o restante segue para estruturas nacionais/internacionais.
Condição estratégica: criar políticas regionais de reinvestimento obrigatório ou parcerias locais (marketing conjunto com produtos açorianos).
3️⃣ Pressão sobre infraestruturas e mobilidade
Risco: 800-867 lugares de estacionamento significam +2.500 carros/dia em média. Impacto direto no tráfego junto ao Hospital do Divino Espírito Santo e na via rápida (R1-A1).
Consequência económica: aumento do custo de mobilidade e tempo perdido → externalidade negativa para trabalhadores e residentes.
Mitigação: parcerias com SMTUC locais, autocarros de ligação gratuita, ciclovias de acesso.
4️⃣ Emprego: qualidade vs. quantidade
Oportunidade: ~550 postos de trabalho.
Risco: muitos contratos tendem a ser salários mínimos + horários parciais, criando empregos precários e com baixa progressão.
Efeito fiscal limitado: IRS arrecadado pode ficar aquém das expectativas, dado o baixo nível remuneratório.
Benchmark: parques semelhantes em Portugal têm salários médios de €820-950 líquidos, abaixo da média regional de técnicos.
5️⃣ Dependência do consumo local
Risco estrutural: o mercado açoriano tem apenas 240.000 habitantes → risco de saturação rápida.
Se as vendas não atingirem targets: risco de rotatividade de marcas (lojas que abrem e fecham em 2-3 anos).
Exemplo: no Retail Park da Figueira da Foz, 3 lojas mudaram de operador nos primeiros 24 meses.
6️⃣ Sustentabilidade e energia
Risco: parque de grande dimensão aumenta consumos de eletricidade e climatização → se não houver painéis solares ou sistemas eficientes, custos energéticos elevados e pegada carbónica negativa.
Oportunidade perdida: o Retail Park podia ser referência em sustentabilidade nos Açores (ex.: integração com energia geotérmica local).
Síntese dos Riscos
Risco Impacto Horizonte
Perda de competitividade do comércio local Alto Médio prazo
Fuga de capitais para o continente Alto Estrutural
Tráfego e pressões urbanas Médio Curto prazo
Precariedade do emprego Médio Médio prazo
Saturação do mercado açoriano Alto 3-5 anos
Falta de sustentabilidade energética Médio Longo prazo
️ Estratégias de Mitigação
1. Políticas públicas: incentivos para incluir produtos açorianos em retalho (FNAC pode vender livros de autores locais; JYSK integrar mobiliário regional).
2. Acordos fiscais regionais: negociar contrapartidas de investimento local com grandes marcas.
3. Mobilidade sustentável: criar transporte público direto, estacionamento regulado e zonas verdes amortecedoras.
4. Formação profissional: programas de qualificação para trabalhadores → reduzir precariedade e criar carreiras no retalho.
5. Estratégia de diferenciação: apoiar o centro histórico de PDL com eventos, turismo de compras e digitalização do comércio tradicional.
O Azores Retail Park pode ser um motor económico (retenção de consumo + empregos + investimento), mas também um risco de concentração e dependência externa se não houver políticas regionais inteligentes para captar e reter valor.
Aqui vai um apanhado do que já se sabe sobre o Azores Retail Park (em Ponta Delgada)
✅ O que está confirmado
Elementos Detalhes
Promotor / Propriedade Projeto da Sapore, empresa do grupo Vigent.
Desenvolvimento & Comercialização A Retail Mind é parceira, responsável pelo desenvolvimento/comercialização do projeto.
Localização Freguesia de São Sebastião, concelho de Ponta Delgada, ilha de São Miguel, Açores. Situa-se no limite norte da cidade, próximo da Via Rápida Circular (R1-A1) e do Hospital do Divino Espírito Santo.
Área do terreno / de construção Terreno de cerca de 44.000 m²; área bruta de construção de ~18.000 m².
Área bruta locável (ABL) ~ 15.000 m².
Unidades comerciais previstas 11 lojas (“unidades comerciais”).
Estacionamento ~ 800 lugares de estacionamento.
Marcas confirmadas Continente, Worten, Sport Zone, Espaço Casa. Também estarão pela primeira vez nos Açores: FNAC, Fábrica dos Óculos, JYSK, e haverá uma farmácia.
Investimento estimado Cerca de €40 milhões.
Empregos estimados ~200 empregos na fase de obra; cerca de 550 empregos diretos e indiretos após início da operação.
Estado do processo legal / ambiental Foi submetido Estudo de Impacte Ambiental (EIA). Houve consulta pública, com prazo limite para emissão de Declaração de Impacte Ambiental favorável ou condicionalmente favorável.
⚠️ Pontos a observar / riscos
A emissão da Declaração de Impacte Ambiental ainda era pendente no momento da última atualização. Sem essa declaração, não pode haver licenciamento completo.
Embora o projeto esteja “100% comercializado” segundo anúncios, há sempre risco de atrasos (obras, aprovações, execução) ou de que algumas marcas recuem ou atrasem, como costuma acontecer em grandes projetos comerciais.
Impactos no tráfego: como ficará próximo à via rápida, hospital, etc., terá de se gerir bem o acesso, congestionamentos, fluxos de pessoas/veículos; possivelmente haverá exigências no EIA para mitigar estes impactos.
Sustentabilidade e integração ambiental: dado que exige EIA, haverá cláusulas de mitigação, possivelmente condicionantes (por exemplo ruído, drenagem, impacto visual, biodiversidade). A forma como isso será implementado poderá moldar aspectos do projeto.
Aceitação local/comunitária: às vezes há oposição local por questões de ruído, tráfego, alterações de uso do solo, impacto no comércio local (lojas de rua ou pequenos estabelecimentos existentes). Não vi notícias específicas de oposição, mas é algo que sempre convém verificar.
Impactos esperados
Dinamização económica local, com criação de emprego em várias fases (obra e operação).
Aumento da oferta comercial, trazendo marcas até agora ausentes nos Açores, o que pode reter consumo local que, de outro modo, sairia para o continente ou grandes centros.
Potencial efeito “arrastamento” para comércio envolvente: cafés, serviços, logística de suporte, etc.
Crescimento urbano/construção de infraestruturas de suporte (acessos, estradas, estacionamento, talvez transporte público).
IMPACTO ECONOMICO ✅
Segue abaixo o impacto económico completo ano a ano (2026–2036) em cada cenário.
Cenário Pessimista
2026: Vendas 50,0 M€, Operações locais 17,5 M€, Consumo retido 5,0 M€, Efeitos negativos -6,0 M€, Líquido antes mult. 16,5 M€, Multiplicador 1,20 → Líquido após mult. 19,8 M€
2027: Vendas 50,5 M€, Operações locais 17,7 M€, Consumo retido 5,0 M€, Efeitos negativos -5,8 M€, Líquido antes mult. 16,9 M€, → 20,3 M€
2028: Vendas 51,0 M€, Operações locais 17,9 M€, Consumo retido 5,1 M€, Efeitos negativos -5,6 M€, Líquido antes mult. 17,3 M€, → 20,8 M€
2029: Vendas 51,5 M€, Operações locais 18,0 M€, Consumo retido 5,2 M€, Efeitos negativos -5,5 M€, Líquido antes mult. 17,7 M€, → 21,2 M€
2030: Vendas 52,0 M€, Operações locais 18,2 M€, Consumo retido 5,2 M€, Efeitos negativos -5,3 M€, Líquido antes mult. 18,1 M€, → 21,7 M€
2031: Vendas 52,6 M€, Operações locais 18,4 M€, Consumo retido 5,3 M€, Efeitos negativos -5,2 M€, Líquido antes mult. 18,5 M€, → 22,2 M€
2032: Vendas 53,1 M€, Operações locais 18,6 M€, Consumo retido 5,3 M€, Efeitos negativos -5,0 M€, Líquido antes mult. 18,9 M€, → 22,7 M€
2033: Vendas 53,6 M€, Operações locais 18,8 M€, Consumo retido 5,4 M€, Efeitos negativos -4,8 M€, Líquido antes mult. 19,3 M€, → 23,1 M€
2034: Vendas 54,1 M€, Operações locais 18,9 M€, Consumo retido 5,4 M€, Efeitos negativos -4,7 M€, Líquido antes mult. 19,7 M€, → 23,6 M€
2035: Vendas 54,7 M€, Operações locais 19,1 M€, Consumo retido 5,5 M€, Efeitos negativos -4,6 M€, Líquido antes mult. 20,0 M€, → 24,1 M€
2036: Vendas 55,2 M€, Operações locais 19,3 M€, Consumo retido 5,5 M€, Efeitos negativos -4,4 M€, Líquido antes mult. 20,4 M€, → 24,5 M€
Cenário Base
2026: Vendas 65,0 M€, Operações locais 26,0 M€, Consumo retido 12,0 M€, Efeitos negativos -3,0 M€, Líquido antes mult. 35,0 M€, Multiplicador 1,25 → 43,8 M€
2027: Vendas 66,3 M€, Operações locais 26,5 M€, Consumo retido 12,2 M€, Efeitos negativos -2,9 M€, Líquido antes mult. 35,9 M€, → 44,9 M€
2028: Vendas 67,6 M€, Operações locais 27,1 M€, Consumo retido 12,5 M€, Efeitos negativos -2,7 M€, Líquido antes mult. 36,8 M€, → 46,0 M€
2029: Vendas 69,0 M€, Operações locais 27,6 M€, Consumo retido 12,7 M€, Efeitos negativos -2,6 M€, Líquido antes mult. 37,8 M€, → 47,2 M€
2030: Vendas 70,4 M€, Operações locais 28,1 M€, Consumo retido 13,0 M€, Efeitos negativos -2,4 M€, Líquido antes mult. 38,7 M€, → 48,4 M€
2031: Vendas 71,8 M€, Operações locais 28,7 M€, Consumo retido 13,2 M€, Efeitos negativos -2,3 M€, Líquido antes mult. 39,6 M€, → 49,6 M€
2032: Vendas 73,2 M€, Operações locais 29,3 M€, Consumo retido 13,5 M€, Efeitos negativos -2,2 M€, Líquido antes mult. 40,6 M€, → 50,7 M€
2033: Vendas 74,7 M€, Operações locais 29,9 M€, Consumo retido 13,7 M€, Efeitos negativos -2,0 M€, Líquido antes mult. 41,6 M€, → 52,0 M€
2034: Vendas 76,2 M€, Operações locais 30,5 M€, Consumo retido 14,0 M€, Efeitos negativos -1,9 M€, Líquido antes mult. 42,6 M€, → 53,3 M€
2035: Vendas 77,7 M€, Operações locais 31,1 M€, Consumo retido 14,3 M€, Efeitos negativos -1,8 M€, Líquido antes mult. 43,6 M€, → 54,5 M€
2036: Vendas 79,3 M€, Operações locais 31,7 M€, Consumo retido 14,6 M€, Efeitos negativos -1,7 M€, Líquido antes mult. 44,7 M€, → 55,9 M€
Cenário Otimista
2026: Vendas 80,0 M€, Operações locais 36,0 M€, Consumo retido 20,0 M€, Efeitos negativos -1,0 M€, Líquido antes mult. 55,0 M€, Multiplicador 1,30 → 71,5 M€
2027: Vendas 82,4 M€, Operações locais 37,1 M€, Consumo retido 20,6 M€, Efeitos negativos -0,9 M€, Líquido antes mult. 56,8 M€, → 73,9 M€
2028: Vendas 84,9 M€, Operações locais 38,2 M€, Consumo retido 21,2 M€, Efeitos negativos -0,8 M€, Líquido antes mult. 58,6 M€, → 76,1 M€
2029: Vendas 87,5 M€, Operações locais 39,4 M€, Consumo retido 21,8 M€, Efeitos negativos -0,7 M€, Líquido antes mult. 60,5 M€, → 78,6 M€
2030: Vendas 90,1 M€, Operações locais 40,5 M€, Consumo retido 22,5 M€, Efeitos negativos -0,6 M€, Líquido antes mult. 62,5 M€, → 81,2 M€
2031: Vendas 92,8 M€, Operações locais 41,8 M€, Consumo retido 23,2 M€, Efeitos negativos -0,6 M€, Líquido antes mult. 64,5 M€, → 83,9 M€
2032: Vendas 95,6 M€, Operações locais 43,0 M€, Consumo retido 23,9 M€, Efeitos negativos -0,5 M€, Líquido antes mult. 66,5 M€, → 86,5 M€
2033: Vendas 98,5 M€, Operações locais 44,3 M€, Consumo retido 24,7 M€, Efeitos negativos -0,4 M€, Líquido antes mult. 68,6 M€, → 89,2 M€
2034: Vendas 101,5 M€, Operações locais 45,7 M€, Consumo retido 25,5 M€, Efeitos negativos -0,3 M€, Líquido antes mult. 70,8 M€, → 92,0 M€
2035: Vendas 104,6 M€, Operações locais 47,1 M€, Consumo retido 26,3 M€, Efeitos negativos -0,3 M€, Líquido antes mult. 73,1 M€, → 95,0 M€
2036: Vendas 107,8 M€, Operações locais 48,5 M€, Consumo retido 27,1 M€, Efeitos negativos -0,2 M€, Líquido antes mult. 75,4 M€, → 98,0 M€

Banco Eurobic desaparece em novembro: integração no Abanca leva ao encerramento de 24 balcões

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O Eurobic/Abanca diz estar a proceder a uma “reorganização da rede” que contempla a integração geográfica de 24 agências em sucursais próximas. Podem sair até 60 funcionários

Source: Banco Eurobic desaparece em novembro: integração no Abanca leva ao encerramento de 24 balcões