Mês: Março 2021

Views: 0

Views: 0

Views: 0

Resiliências…

Depois de entrega das 141 páginas referentes ao Programa do governo eleito a 25 de outubro do ano transato, eis que, a 11 do corrente mês, assistimos à entrega, em mão, do presidente do governo dos Açores ao presidente da Assembleia Legislativa da Região, da “pen” transportadora do Plano e Orçamento do governo, para discussão e aprovação pelos mandatados dos cidadãos açorianos no edifício chamado de Casa da Autonomia. Embora com algumas críticas de “forma”, lá seguiu o documento para os responsáveis dos grupos parlamentares para atento estudo e preparação para futura discussão e votação em plenário. O mês de abril será de trabalho árduo em complemento do já anotado, em análise profunda que resultará em debate por vezes inflamado por alguns dos intervenientes.

Nos entretantos vão-se aquecendo os ânimos nas ditas “comissões parlamentares de política geral” onde, em audiência atenta se ouvem algumas das figuras responsáveis pela governação da nossa terra em explicações aos inquiridores de algumas das forças políticas representadas no hemiciclo açoriano.

Ontem atentos ao noticiário da RTP-Açores (por enquanto, até ver ainda assim anunciado), assistimos em relação aos documentos em discussão, às intervenções dos seguintes responsáveis do governo: o Sr. Secretário das Finanças e Planeamento, Dr. Joaquim Bastos Silva, a Sr.ª Eng.ª. Ana Maria Passos de Carvalho, Secretária das Obras Públicas e Comunicações, Duarte Nuno D’Ávila Martins de Freitas – Secretário Regional da Juventude, Qualificação Profissional e Emprego e o Dr. Pedro Chaves de Faria e Castro, Subsecretário Regional da Presidência com a responsabilidade: a) dos Assuntos Europeus; b) Relações e Cooperação Externas c) Assuntos Parlamentares. De todos (excetuando o último) referiram entre alguns “soluços” a condição «sine qua non»’ do “Plano de Recuperação e Resiliência” para a realização das políticas propostas na execução do plano e seu orçamento.

Sem dúvida que cada vez mais dependentes, do que alguns acham ser a solidariedade nacional, europeia ou dos credores que nos emprestam o dinheiro. Vai ser difícil sermos “Povo” enquanto o governo e os eleitos pelos açorianos estiverem de mãos dadas à centralidade portuguesa e subservientes aos partidos ditos de nacionais.

Os exemplos são tantos, que perguntamos se será necessário repeti-los, se já cansamos de os exemplificar. Cegos, mudos e quedos serão os açorianos que o queiram.

RESILIÊNCIA – Porque alguns “amigos” perguntam-se sobre o termo e significado da palavra, fomos procurar o seu significado e algo mais sobre o que a mesma nos pode dizer: “A palavra resiliência vem do latim: Resilire, que significa “voltar atrás”. Está associada à capacidade que cada pessoa tem de lidar com seus próprios problemas, de sobreviver e superar momentos difíceis, diante de situações adversas e não ceder à pressão, independentemente da situação. Quanto mais resiliente é alguém, mais forte e preparado ele estará para lidar com as adversidades da vida. Tratando de comportamento humano, resiliência está ligada à capacidade, bem como à habilidade que cada pessoa tem de lidar e superar as adversidades. De transformar experiências não tão boas em aprendizados e oportunidades de mudança, de dar a volta por cima e seguir em frente.

As caraterísticas de um indivíduo ou de uma sociedade de um Povo contam-se por:

Autoconfiança: Convicção de que se é capaz de fazer ou realizar alguma coisa, de a fazer muito bem, alcançando os objetivos desejados.

Persistência: Demonstra da capacidade, da perseverança das pessoas que têm tenacidade e força de vontade, ideias claras, e que lutam, a fim de realizar o que se propõem.

Otimismo: Acredita que as coisas podem mudar para melhor. Tem esperança em alta escala. É proativo, eficaz e convicto da capacidade de controlar a própria vida.

Empatia: Capacidade de se comunicar com reciprocidade com as pessoas, falar a linguagem do recetor, de tal modo que ele seja entendido e compreendido. Não é colocar-se no lugar do outro, mas dispor-se a entender o outro.

Criatividade: Está associada a habilidade de produzir, de inovar, diferenciando-se dos meios comuns ou tradicionais. É o processo de tornar-se sensível a problemas, identificar a dificuldade e buscar soluções.

Pessoas resilientes são capazes de enfrentar, de forma serena, situações de grande pressão e stress, conseguem uma boa leitura do ambiente estressante e tiram dele maneiras para reorientar o seu comportamento. Não precisamos nem devemos esperar que a RESILIÊNCIA que seja algo que nos venham oferecer ou negociar.

A RESILIÊNCIA e uma qualidade intrínseca, inerente à nossa qualidade de ilhéu imbuída das características acima descritas.

Porque não começar a nossa “ação resiliente” com a renovação e exigência de uma “CEVERA” que tanto pilim… nos custou e se encontra no fundo de uma qualquer gaveta num qualquer gabinete da tal “CASA DA AUTONOMIA”

“Açoriano…Não deixes que o medo de cair te impeça de voar”.

José Ventura,

2020-03-30

Views: 0

Source: Fechem-nos já em caixas – ou em Caxias – Observador

Views: 0

Carlos Fino

Favourites · eotlS3ponsohred ·

DE BICICLETA OU DE MERCEDES?

===========================================

Liderar pelo exemplo

João Marcelino / jornal de negócios

A obrigação de quem lidera em tempos de crise é dar o exemplo, nos países como nas empresas. Ocorre o exemplo da Suécia, cuja sociedade entende que os sistemas que concedem privilégios e regalias aos políticos são perigosos.

1. Nunca percebi porque o Governo português, como aconteceu em vários países do mundo, do Canadá à Nova Zelândia, não fez refletir nos salários de ministros, secretários de Estado, gestores públicos, pelos menos estes, o andamento da crise devida à pandemia.

Parecer-me-ia uma medida de elementar bom senso; tal e qual deveria ter acontecido durante o tempo da intervenção da troika, quando o governo tinha outra cor. Nessas coisas de governos, ao contrário do que manda a lógica das seitas, cultivo ser daltónico.

Nos rendimentos, nos automóveis de função, nos cartões, a obrigação de quem lidera em tempos de crise é dar o exemplo, nos países como nas empresas. Essa seria, aliás, uma boa maneira de demonstrar, com factos, que o esforço deve ser de todos.

2. Gosto muito de apontar o caso da Suécia. O país não oferece luxo ou privilégios aos seus políticos. Os deputados vão de transportes públicos para o trabalho, vivem em apartamentos muito pequenos com lavandarias comunitárias. Nenhum deputado tem direito a pensão vitalícia, plano de saúde privado nem imunidade parlamentar.

A sociedade sueca, de uma forma geral, entende que os sistemas que concedem privilégios e regalias aos políticos são perigosos, uma vez que poderiam transformar esses homens e mulheres numa espécie de classe superior, que não saberia como vivem os cidadãos comuns e os afastaria dos problemas reais da comunidade. Grande princípio.

3. Esta semana chega-nos um outro bom exemplo, que ainda os há felizmente. No Vaticano, fustigado pela crise, o Papa Francisco decidiu que se cortem os salários mais elevados, ou seja, dos cardeais, de outros altos cargos da cúria, e em geral do pessoal religioso. O objetivo é simples: proteger os empregos da grande maioria das pessoas, pessoal laico, com salários de nível médio e baixo.

Segundo determinou o Papa, na quarta-feira, cardeais (cujos salários não são sequer do domínio público), bispos e outros elementos do topo perdem 10%. No escalão médio-alto o corte chega aos 8%. Sacerdotes e demais pessoal religioso, de ambos os sexos, contribui com 3%. Assim se equilibra o barco.

Desta forma, os restantes 6.000 empregados, laicos, da capital da religião católica podem continuar a receber os seus ordenados, mesmo que nos escalões mais baixos se tenham suspendido também as progressões automáticas. A economia tem regras gerais e neste caso os números são públicos: em 2019 as receitas foram de 307 milhões e agora, dois anos depois, vão cair para 213 milhões de euros (menos 30%).

4. Em Portugal sabemos o que manda a tradição. A crise é paga pela população e raramente atinge as empresas do regime e muito menos os elementos da governação ou do topo da administração pública. Na boa tradição do defender atacando, os partidos, auxiliados pelo pessoal que vive em volta e por vários idiotas úteis, alguns muito mediáticos, decretou há já alguns anos que qualquer movimento neste sentido seria, era, é, populismo.

Simplificando: tudo o que tenha a ver com subtrair mordomias aos titulares de cargos públicos é populismo – e, provavelmente, será ‘de direita’; por outro lado, adicionar sinecuras ao mesmo pessoal é, além de justo, sempre sinónimo de dignificar funções, e deve ser ‘de esquerda’. Não interessa que os políticos e gestores estejam cada vez mais longe do ganho médio de um português trabalhador normal, que não pobre (1.170 euros/mês, dados de 2018 da Pordata).

Se, descontando a condição económica e social, as pessoas podem desabafar nas redes sociais, cruzar-se na rua e falar livremente, até umas com as outras – bendita fraternidade! – a igualdade existe, a Democracia funciona. Está provado.

38You, Ana Maria (Nini) Botelho Neves and 36 others

7 comments

13 shares

Like

Comment

Share

Comments

Most relevant

Active

Write a comment…

• Artur Arêde

  Curiosamente a foto até é do 1º Ministro Holandês Mark Rutte que só a usa de casa para o Ministério (a dois passos), mas não deixa de ter um carro oficial, no caso um Mercedes Classe S blindado, e ainda um Audi A6. Quanto ao artigo, dá de facto para reflectir sobre as mordomias não abdicadas. https://www.zero2turbo.com/…/what-cars-do-world-leaders…

  

  ZERO2TURBO.COM

  What Cars Do World Leaders Drive?

  What Cars Do World Leaders Drive?

  1

  • Like
  • ·
    Reply
  • · 1 h
  • ·
    Edited